۱۷ هدف برای نجات جهان، سازمان شما کجای کار است؟
در سال ۲۰۱۵، رهبران جهان در سازمان ملل متحد گرد هم آمدند و “دستور کار ۲۰۳۰” را تصویب کردند. ۱۷ هدف توسعه پایدار یا SDGs تعیین شد: پایان دادن به فقر و گرسنگی، تضمین سلامت و آموزش با کیفیت، دسترسی به آب پاک و انرژی مقرونبهصرفه، اقدام برای اقلیم و… این اهداف بلندپروازانه، یک “برنامه عمل” برای نجات بشریت و کره زمین است. اما سوال اینجاست: سازمانها (از یک استارتاپ کوچک تا یک شرکت چندملیتی) چطور میتوانند در این برنامه مشارکت کنند؟ استاندارد جدید ایزو ۵۳۰۰۱ پاسخ این سوال را میدهد. مرکز ایزوکیا این استاندارد را “پل ارتباطی بین استراتژی سازمان و آرمانهای جهانی” میداند. مرکز ایزوکیا به سازمانهای ایرانی کمک میکند تا سهم خود را در ساختن آیندهای بهتر ایفا کنند.
ایزو ۵۳۰۰۱، یک سیستم مدیریت برای توسعه پایدار
ایزو ۵۳۰۰۱ یک استاندارد کاملاً جدید (منتشر شده در سال ۲۰۲۳) برای “سیستم مدیریت اهداف توسعه پایدار” است. این استاندارد به سازمانها یک چارچوب نظاممند میدهد تا SDGs را در “استراتژی”، “فرهنگ” و “عملیات روزمره” خود ادغام کنند. دیگر کافی نیست که یک شرکت بگوید “ما به فلان هدف کمک میکنیم”. ایزو ۵۳۰۰۱ از سازمان میخواهد که “اولویتهای استراتژیک” خود را با SDGs همراستا کند. “اقدامات مشخص” تعریف نماید. “منابع” تخصیص دهد. “پیشرفت” خود را اندازهگیری کند و به طور “شفاف” به ذینفعان گزارش دهد. مشاوران مرکز ایزوکیا آماده پیادهسازی این استاندارد پیشرو در ایران هستند.
تحلیل اهمیت، انتخاب اهداف درست
با ۱۷ هدف و ۱۶۹ هدف فرعی، یک سازمان نمیتواند (و نباید) همه کارها را انجام دهد. ایزو ۵۳۰۰۱ فرایندی به نام “تحلیل اهمیت” یا Materiality Assessment را الزامی میکند. سازمان باید بررسی کند که “بیشترین تأثیر منفی و مثبت” را بر کدام اهداف دارد. همچنین “بزرگترین ریسکها و فرصتهای مرتبط با SDGs” برای کسبوکارش کدامند. سپس “اولویتهای استراتژیک” خود را از میان اهداف انتخاب کند. یک شرکت فولاد احتمالاً بر “انرژی مقرونبهصرفه و پاک” (هدف ۷) و “اقدام برای اقلیم” (هدف ۱۳) تمرکز میکند. یک شرکت دارویی بر “سلامتی و رفاه” (هدف ۳). مرکز ایزوکیا کارگاههای تحلیل اهمیت را تسهیل میکند.
ادغام SDGs در KPIها و زنجیره تأمین
ایزو ۵۳۰۰۱ فقط در سطح استراتژی متوقف نمیشود. این استاندارد، SDGs را به “شاخصهای کلیدی عملکرد” یا KPIها پیوند میزند. برای هر اقدام تعریفشده، باید یک شاخص قابل اندازهگیری وجود داشته باشد. مثلاً “کاهش X درصدی انتشار CO2 تا سال ۲۰۳۰”. همچنین استاندارد، سازمان را تشویق میکند که “زنجیره تأمین” خود را نیز در این مسیر همراه کند. از تأمینکنندگان نیز خواسته شود تا عملکرد خود در قبال SDGs را گزارش دهند. مرکز ایزوکیا داشبوردهای مدیریتی یکپارچه برای رصد KPIهای مرتبط با SDGs طراحی میکند.
گزارشدهی شفاف، پایان سبزشویی
یکی از بزرگترین آفات حوزه توسعه پایدار، “سبزشویی” یا ادعاهای توخالی است. ایزو ۵۳۰۰۱ با تأکید بر “شفافیت” و “راستیآزمایی” به جنگ این آفت میرود. سازمان باید پیشرفت خود را به طور منظم و دقیق گزارش دهد. این گزارشها باید بر اساس “دادههای قابل اعتماد” باشند. ممیزی داخلی و (در صورت نیاز) “راستیآزمایی شخص ثالث” باید اعتبار گزارشها را تأیید کنند. مرکز ایزوکیا به سازمانها در تهیه گزارشهای پایداری منطبق با استانداردهای جهانی (مثل GRI) و ایزو ۵۳۰۰۱ کمک میکند.
جمعبندی
اهداف توسعه پایدار، یک “پروژه خیریه” یا “کار بشردوستانه” نیستند. این اهداف، “بزرگترین فرصتهای کسبوکار” در قرن ۲۱ هستند. سازمانهایی که امروز خود را با SDGs همراستا کنند، به بازارهای جدید دست مییابند، مشتریان وفادارتر جذب مینمایند و ریسکهای آینده را کاهش میدهند. ایزو ۵۳۰۰۱، نقشه راه این همراستایی استراتژیک است. مرکز ایزوکیا مفتخر است که سازمانهای ایرانی را در این مسیر ارزشآفرین و ماندگار همراهی میکند. برای تبدیل شدن به بخشی از راهحل جهانی با مرکز ایزوکیا تماس بگیرید.
بدون دیدگاه