مرکز ایزوکیا، طی سالها مشاوره، یک الگوی تکراری کشف کرده است: اغلب مدیران، نیاز واقعی خود را، فقط بعد از یک اتفاق ناخوشایند، درک میکنند. این مقاله، چند تجربه رایج را، مرور میکند.
وقتی یک نفر، تمام دانش سازمان را با خود میبرد
یک کارمند کلیدی، ناگهان استعفا میدهد. سازمان، تازه متوجه میشود که هیچکس دیگری، فرآیند تولید را، به همان دقت، بلد نیست. ایزو ۹۰۰۱، این ریسک را، از ابتدا، حذف میکند؛ زیرا سازمان را ملزم میکند، دانش عملیاتی را، مستند و منتقل کند.
وقتی یک مشتری بزرگ، در آخرین لحظه، درخواست گواهینامه میکند
تیم فروش، یک قرارداد میلیاردی را، تقریباً میبندد. سپس، خریدار، گواهینامه ایزو را، بهعنوان شرط نهایی، مطالبه میکند. سازمان، فرصت کافی را ندارد و قرارداد را، از دست میدهد. مرکز ایزوکیا، این سناریو را، بارها در صنایع مختلف، مشاهده کرده است.
وقتی یک حادثه کوچک، نشان میدهد شانس آوردهاید
یک کارگر، در یک لحظه، از یک خطر جدی، بهسختی جان سالم به در میبرد. مدیریت، ناگهان، خطرات پنهان محیط کار را، جدی میگیرد. ایزو ۴۵۰۰۱، دقیقاً همین خطرات را، پیش از وقوع حادثه واقعی، شناسایی و کنترل میکند.
وقتی یک فایل حساس، به دست فرد اشتباهی میرسد
یک کارمند، سهواً، یک فایل محرمانه را، برای گیرنده اشتباهی، ارسال میکند. تیم مدیریت، تازه متوجه میشود که هیچ کنترل رسمیای، روی دسترسی به اطلاعات، وجود ندارد. ایزو ۲۷۰۰۱، دقیقاً همین کنترلها را، به سازمان، اضافه میکند.
وقتی یک قطعی غیرمنتظره، کل عملیات را متوقف میکند
یک قطعی برق، یا خرابی سرور، فعالیت سازمان را، برای چند روز، کاملاً متوقف میکند. تیم مدیریت، تازه متوجه میشود که هیچ برنامه جایگزینی، برای این شرایط، آماده نکرده است. ایزو ۲۲۳۰۱، دقیقاً چنین برنامهای را، از قبل، طراحی میکند.
الگوی مشترک در همه این تجربهها
در همه این مثالها، سازمان، ابتدا فکر میکند که به ایزو نیاز ندارد. سپس، یک اتفاق، این باور را، بهطور ناگهانی، تغییر میدهد. مرکز ایزوکیا، معتقد است سازمانهای هوشمند، منتظر این اتفاق نمیمانند؛ بلکه، از قبل، اقدام میکنند.
جمعبندی
تصمیم برای پیادهسازی ایزو، معمولاً دو حالت دارد: یا سازمان، آن را، پیشگیرانه انتخاب میکند، یا یک بحران، آن را، به سازمان، تحمیل میکند. مرکز ایزوکیا پیشنهاد میکند، مسیر اول را انتخاب کنید. همین امروز، برای ارزیابی رایگان وضعیت سازمانتان، با مرکز ایزوکیا تماس بگیرید.


بدون دیدگاه